SERVICEサービス案内

当事務所の創業支援の考え方は「経営を軌道に乗せていく」ことです。

そのため創業をする上でのリスク把握が重要です。節税などを考えるのはもっと後です。

まずはどういう会社を作りたいのか?を明確にした上で経営が軌道に乗るための創業支援サポートを提供します。

まずは、経営を軌道に乗せていくための「創業融資」を受けることをオススメします。

当事務所では、中小企業の経営者にまず「財務の必要性」を理解していただくことを必要と考えています。

その理由は、経営者が、最も陥りやすい問題点として「売上さえあがっていればなんとかなるだろう」と考え、財務をおろそかにしがちな点が挙げられます。その原因は「資金の流れを把握していない」「損益計算書や貸借対照表を正しく見ることができていない」「必要な資金が確保できていない」「余裕資金の投資先の計画を立てられていない」などが挙げられます。そのためまずは財務の必要性を理解していただくためにも当サービスを提供しています。

当事務所では、クラウドシステムを活用してバックオフィス業務に要する時間を削減し、経営者が「経営に集中するための仕組み作りを行います。MoneyForwardクラウドを活用することで、経理業務にかかる時間を減らします。
また、タイムリーに売上や経費の確認ができますので、経営者の意思決定がスピーディに行えます。ただし、クラウドシステムは最初の初期設定が非常に重要です。そこができなければ意味がありません。当事務所がその初期設定含めて作業の大部分を自動化し、外部サービスとも連携することで、バックオフィス業務を最大限に最適化します。

当事務所では、クラウドシステムを活用してバックオフィス業務に要する時間を削減し、経営者が「経営に集中するための仕組み作りを行います。MoneyForwardクラウドを活用することで、経理業務にかかる時間を減らします。
また、タイムリーに売上や経費の確認ができますので、経営者の意思決定がスピーディに行えます。

ただし、クラウドシステムは最初の初期設定が非常に重要です。そこができなければ意味がありません。当事務所がその初期設定含めて作業の大部分を自動化し、外部サービスとも連携することで、バックオフィス業務を最大限に最適化します。

事業拡大するために従業員不足が課題になります。

従業員を増員する時に社会保険・労働保険手続きや規則面の整備、人事労務管理などをする必要があります。

当事務所では、パートナー契約をしている社会保険労務士事務所と連携を図り、問題解決しております。

当事務所では、管理会計を自社で構築･運用する仕組みが重要だと考えます。多くの企業経営者が身近な専門家（税理士事務所）へ期待することは、“将来に対する判断・準備”に関する機能だと感じています。

そして、これからの経営を維持・成⾧・発展していくためには、将来の道筋を見える化した上で、計画的に企業経営をしていくことが必要です。会社を維持し、成⾧・発展し続けていくために、将来を見える化し、計画的に企業運営していくために「永続的に企業が継続すること」に特化した“経営支援サービス”が必要だと私たちは考えます。

当事務所では、管理会計を自社で構築･運用する仕組みが重要だと考えます。多くの企業経営者が身近な専門家(税理士事務所)へ期待することは、“将来に対する判断・準備”に関する機能だと感じています。

そして、これからの経営を維持・成⾧・発展していくためには、将来の道筋を見える化した上で、計画的に企業経営をしていくことが必要です。会社を維持し、成⾧・発展し続けていくために、将来を見える化し、計画的に企業運営していくために「永続的に企業が継続すること」に特化した“経営支援サービス”が必要だと私たちは考えます。

当事務所では、「永続的に企業が継続すること」が最重要だと考えます。そのためにも事業承継を見据えた対策が必要です。そのためにもまずは、自社の価値がどのくらいなのか?を数値で把握しておく必要があります。また、企業の安定経営と相続問題は密接に関係します。
さらに、相続税の納税資金問題も経営リスクに直結します。非上場会社の株価は優良企業であればあるほど高額で、相当する相続税も高額となります。まずは一度自社の価値を算定することをオススメします。

当事務所では、「永続的に企業が継続すること」が最重要です。そのため節税を目的としたコンサルティングサービスは提供しません。

当ステージの企業様には、いずれにしてもまずは徹底した「現状分析」を行います。その上で、経営者の想いと最も良い形で会社が継続していくことを踏まえて、多角的かつ本質的なご提案をします。企業の事業承継･組織再編･M&A･資本政策（IPO）に加え、相続対策を含めて最善の提案を行います。事業を承継するためには“5年以上”の期間が必要となるケースが多いため、承継は計画的に進めていくことが必要です。そのためにも現状を把握すること、そして事業を承継していくという決意が必要だと考えます。

当事務所では、経営をしていく上では、会計事務所との相性は重要だと考えます。その理由は、経営者のひとつの意思決定にも正確で素早い情報と適切なアドバイスが必要不可欠であるためです。

当事務所にも以前から、今の税理士とは先代からの付き合いで契約を続けており、どのようなサポートをしてくれているのか？がよくわからない、コミュニケーションや資料のやりとりなどのスピードが遅い、数字に基づいた経営に対するアドバイスや提案がない、など多くの相談をいただきます。一度自社が会計事務所に求めていることを踏まえ、顧問の会計事務所が対応可能かを確認すること必要だと考えます。

事業承継したときに会社の根本となる経営理念は目に見えないため、なおざりにされやすく引き継がれないことがあります。
その場合、経営方針が定まらず、事業が衰退する可能性が生じます。そのため経営理念を継続することが課題になります。

第2創業では、既存事業の基盤が安定していることが強みとなります。
これまでの実績やノウハウを活かせる新商品の開発や新期事業の参入することで既存事業との相乗効果が生まれます。そのため既存事業の基盤を強化することが課題になります。

事業承継後には、設立から築き上げてきた会社の慣習を変えることが課題になります。
第2創業を進めるにあたって、従業員の共感を得られないままの状態でいると、経営陣と従業員の間に溝が生じます。そうならないように第2創業を進めるには、社員全員が協力し合い理解して取り組むことが必要です。